HANSEN CLOSEFLOW

高單價代成交系統

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成交率怎麼算?公式、分母怎麼選,跟轉換率差在哪

先說結論

成交率=一段固定時間內真正付錢的人數 ÷ 同一段時間成功預約諮詢的人數。例如一個月預約 10 個、成交 2 個,成交率是 20%。直播銷講要從註冊、出席一路算到成交;成交率也不是越高越好。

你可能也有過這種月份。私訊不少,也約了好幾個人談,有人說「我再考慮一下」,有人談完就沒有下文。月底一算,真正付錢的就那兩三個。這樣算好還是不好?問題出在哪一步?你說不上來,只能憑感覺猜,對嗎?

要回答這兩個問題,第一步是把成交率算出來,而且要算對。

成交率怎麼算?先選對分母

成交率的算法,是在一段固定的時間內,真正付錢的人數,除以同一段時間成功預約諮詢的人數。

成交率 = 付錢的人數 ÷ 成功預約諮詢的人數

例如這個月有 10 個人預約諮詢,最後 2 個人付錢,成交率就是 20%。

公式不難,難在分母要選對。很多人會把私訊過的人全部算進去,可是私訊的人裡,很多只是問問看。把他們都放進分母,成交率通常會很難看,你也看不出問題到底在哪。所以分母要用「已經成功預約的人」。

時間區間也要固定,例如每個月算一次。今天算一次、隔兩天又算一次,數字會一直跳,也沒辦法跟上個月比。

你也可能看過另一種算法。Alex Hormozi 在《$100M Leads》裡舉例時,分母用的是「真的有出席諮詢的人」。兩種都可以,只要固定用同一種。兩個數字中間的差距,剛好就是預約了卻沒出現的人。

你可能也聽過轉換率。轉換率指的是流程裡任何一步的比例,例如看到廣告的人有多少點進來,報名的人又有多少真的出席。成交率只是最後那一步。

不過,如果你的客人是從廣告、銷講一路走過來的,只算最後這一步就不夠了。

為什麼只看成交率不夠?要從第一步算到最後一步

Hormozi 在書裡記過一段對話。一位老闆年營收兩百萬美元,每個月在 Facebook 投三萬美元廣告,他覺得市場已經飽和,做不大了。Hormozi 問他,從點廣告到成交的轉換率是多少,他說不知道。

不知道轉換率,就不知道錢是在哪一段漏掉的。是廣告吸來的人不對,還是看完介紹沒人預約,還是談了卻沒成交?每一種的改法都不一樣,他卻只能猜。他以為是市場的問題,真正的問題是他根本看不到問題在哪。

這一點我超級同意。我們在優化代成交系統的時候,從廣告點擊就開始算,連廣告預算都要監測。一路上這些數字,我建議你都記下來:

  • 廣告花了多少?一個註冊花多少錢?註冊了幾個人?
  • 進到銷售漏斗之後,有多少人看影片?停留率多少?
  • 看完影片,有多少人預約諮詢?
  • 有多少人填了表單,卻沒有選時間預約?
  • 預約之後,有多少人出席?
  • 出席的人裡,有多少人成交?

如果你是用直播銷講成交,道理也一樣,要從註冊率、出席率開始算。直播開始後,再看開場前 10 分鐘、前半小時、講到最後,各還留下多少人,最後才是成交了幾個。直播銷講的成交率,我用「最後成交的人數 ÷ 出席的人數」來算,有 17% 以上就算不錯,30% 以上算非常好。

出席率也有參考值。我看過的客戶,只要有完整的事前提醒,出席率通常至少有 50% 到 70%。人流失最多的有兩段,一段是開場到前 10 分鐘,另一段是報價之後。

所以如果是現場直播報價,一定要把觀眾的問題全部回答完,再結束銷講。有問問題的人,代表他們其實有興趣,只是還不夠了解。這時候把他們引導到一對一諮詢,就不會浪費。每一段數字太低該怎麼改,我寫在〈銷講要看哪些數據?從註冊率到成交率怎麼優化〉。

數字都算清楚之後,很多人的下一個念頭,是想辦法把成交率衝高。不過成交率這個數字,其實不是越高越好。

成交率是不是越高越好?

成交率高,聽起來當然是好事,代表來談的人大多買單。但成交率如果超過六成,你反而要小心。這可能代表你賣得太便宜,也可能是招來的人不一定是你要的客戶,之後甚至會增加麻煩。

Hormozi 有一個很反直覺的建議,他要人把承諾一點一點往下調,調到成交率開始下降就停。承諾講得太滿,雖然多成交幾個人,可是做不到的時候會傷口碑,轉介紹也會跟著變少。

我認同這一點。以臺灣人的習性,話講得太滿、明顯不合理,反而會傷害信任。成交率高,不等於事業好。客戶的品質好,對你未來的事業有幫助,那才是最好的。如果你懷疑自己賣得太便宜,可以看〈客人嫌貴,其實是價值沒講清楚:Hormozi 的價值方程式中文解讀〉。

那反過來,如果你的成交率偏低呢?

成交率只有 20%,接下來該檢查什麼?

回到開頭那個月份,談了 10 個人,成交 2 個,成交率 20%。看起來還有進步的空間,但只看這個數字並不準。比較好的做法,是回去聽諮詢的錄音檔,問自己兩件事:

  1. 我有沒有確實了解客戶的問題和需求?
  2. 我給的解決方案,是不是客戶真的需要的?

會這樣問,是因為我們常常給客戶的,是「我以為他需要的」,但他其實需要的是另外一種東西,或另外一個方案。顧問式成交要先聽、先問,就是為了避開這個坑。

如果錄音聽下來,你確定自己有真正了解客戶,那就要往前看,來預約的人品質本來就好不好。預約客戶的品質,會直接影響成交率。我們有一位做企業培訓的客戶,調整前每次收到私訊,都要從頭介紹自己。流程整理好之後,進來諮詢的人可以直接進入狀況,他花的時間變少,成交率反而上升。

所以下次月底算出成交率,先看來的人對不對,再看自己有沒有真正了解他。成交率要怎麼往上拉,我另外寫在〈提高成交率的方法:客戶點頭之前,心裡先同意了九件事〉。如果客戶最後常說「我再考慮一下」,可以接著看〈客戶說「我要考慮一下」,真正的意思是什麼?〉。

算出來的數字不好看,也先別灰心。數字只是告訴你問題出在哪一段,它不是在評價你這個人。

從廣告到成交,每一段該看什麼、怎麼讓來的人品質更好,我在系統說明影片裡講了整個流程。觀看系統說明影片,看完你會知道,自己的成交率可以先從哪一段開始調整。

你可能還想問

出處

本文引用的是觀念,內容與案例由韓森依自己的服務經驗重新整理,不是原書翻譯。

想知道你的成交流程,哪一段最需要調整?

一篇文字只能講到這裡。影片裡,我會把整套成交流程從頭到尾講給你聽。

還有疑問?常見問題都整理在這裡
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